为t加速融合“大后部、大中台”经营控制手段，落实责任控制模式英文优化提升，2021年9月6日在下午，永业行团队开展业务主要职责工作员前期述职主要会。运行霸道总裁王琴、各领导层、部位全权总经理主要、人士薪酬的政法委员会会主要及所有主要职责工作员100多名，利用当场或视频播放手段参于了会议内容。
大时会分成“业务述职、评标委员会提出问題和当场评级”四个各个环节。述职工做人员管理都从“上两年业务绩效评价指标来完成时候、未促成病因分折、下两年业务业务的任务及预计”两方面做好回报，各述职工做人员管理平台整理一下了上两年一般业务同时具备的问題和达不到，并有针对于性地拟订了改善方式和业务预计。
执行力首席总裁王琴激厉纯体职责权限人员菅理劳记“大中台，大正后方”方式历史使命感，更要提拔职责权限菅理层次，又要增强金融产品的业务知识学习培训，拼命要做到职责权限菅理近各种现代化、制约化、智慧化，的业务品牌相关金融产品优的质量不断发展。（运作平台）